【開催レポート】作戦会議(実践ふりかえり)を実施しました！

２. 問いのチームからの共有

次に、10月からの約１ヶ月の間にどのような話し合いを行ったのか、それを踏まえ、これから長野県で「対話と共創」を広げていくためにどのような課題にアプローチしたいと思ったのか等について、４つの問いのチームから共有がありました。

問いチーム①「木（一人ひとりの思い・幸せ）も見て森（まちの課題・幸せ）も見るには、どうしたらいいだろう？」

■ MTGで出てきた意見・問題意識
・「属人的」「活性化」「公民館する」などそれぞれの立場で自然に使っている言葉も受け取る人にとっては全くイメージが違うという経験がある、イメージできる言葉をデザインしていくことが大事なのでは？と思っている。
・世代を超えた人たちが共感できる共通言語はなんなのか。
・地域を繋げていくには共通言語がないと分かり合えないのでは。
・世代や業界の言葉の違いが対話の壁になっているのでは。
・共通言語というのが大事だという話になった。
・それぞれの概念がものすごく違う。

■ アプローチしたい課題
・人々が参加しやすくなるチラシのデザイン、言葉の選び方とは？ 
　→綺麗であれば良いわけでなく、行政のデザインの方が安心感があるとも言えるし、逆にめんどくさいとか、気が重いとかといった印象も受ける。

■ これからのアクション
・長野県民がひっかかる言葉を探すワークショップをしてみる
・ワークショップの宣伝用のチラシの作成

■ 他メンバーからのコメント
・コメント・チラシを作ろうとするとつい自分の価値観や世界観の言葉で書いてしまうが、「ターゲットによってチラシや宣伝の言葉を変えることが大事」ということが気づきだった。

問いチーム②「対話やワークショップへの参加に感じるハードルとは？ ～「居酒屋以上ワークショップ未満」の間には何がある？」

■ MTGで出てきた意見・問題意識
・そもそも居酒屋のように集いやすい空間と、ちょっと敷居の高いワークショップを繋ぐ場はどのようなデザインなのか。
・居酒屋とワークショップは対極にある。ワークショップとは「剛」で表され、吸って吸ってお腹いっぱいになってしまう要素があるのに対して、居酒屋とは「柔」で表され、吐き出す場所である。その間を繋ぐ場所をどうデザインしたら良いかがテーマ。
・この場のデザインとして「雑談」というのがとても大事である。
・ワークショップが「（準備なしで）整理されていない状態で参加して、言葉を磨き込める場」となるともっと参加しやするのでは。

■ アプローチしたい課題
・参加者が納得できる「場のルール」を設定するためには？
・「ザ・ワークショップ」ではなく、もっとラフに参加できる場をデザインする方法はどのようなものか。
・ワークショップだけを成立させるのではなく、成立させるための関係性を深める周辺のデザインをどうしていったらいいか。

■ これからのアクション
・ワークショップのハードルやルール、暗黙知の見える化

■他メンバーからのコメント
・コメント・チラシを作ろうとするとつい自分の価値観や世界観の言葉で書いてしまうが、「ターゲットによってチラシや宣伝の言葉を変えることが大事」ということが気づきだった。
・「気楽に楽しく話して、一個学びがある場」を作るために、環境やルールをどうやって作ったらいいのか？
　- 「気楽に話す場」と「目的のある場」の両方を自覚した上で、自分で選べるようになることが大事なのでは？
・本当はワークショップ的なものをやりたいけれど、参加者が集まらないので、結果的に居酒屋やスナックなのかなと思った。しかし、ハードルを下げれば下げるほど、本来やりたかったワークショップ的なものをつくる重要な要素が欠けていくと思う。参加のハードルを下げるために削ぎ落としていい部分と、残さなきゃいけない部分とを、充実させていく話し合いができると面白いと思った。
・スナックのママというのはもしかしたらファシリテーター的位置でをコントロールしているというか、相手の言いたいことを聞き出したいことや共感したりするので居心地が良いのではと思った。

問いチーム③ 「ファシリテーターに必要な自己理解とは？」
※ 問いチーム④「ファシリテーターは「承認と共感」を関わる人にどう届けるか？」と合同でMTGを実施

■ MTGで出てきた意見・問題意識
・他者と関わることによって、自分のことがわかるとすれば、自分自身のことを理解するには、人とコミュニケーション、人と話さないといけない。
・３年間地域の交流づくりのファシリテーターをやってきたが、楽しかったからいいよねという結果でいいのか、３年間ただ住民を巻き込んで、わちゃわちゃしただけってなっているのでは？このまま終了で良いのかと感じている。
・ファシリテーションやっている時は自分のことが見えていないので、他の人からファシリテーションを見てもらったり、振り返ることで自分が何を感じていたのかがわかる？

■ アプローチしたい課題
・ファシリテーションにおいて、ゴールや目的に近づけようとしたり、着地しようとするなどの自分がいる。役割や責任などの負担が多いと、聞いていなかったり、共感できていなかったり、承認できていなかったりしてしまう。
・自分の中にどういう軸があるか、何か軸を持つことが対応のヒントになるんじゃないか。そのプロセスを経ると自然に承認や共感などをしているのでは。

■ これからのアクション
・坂上さんが主催している会を見学して、落とし所やどこでどういう感情になったのか振り返る。

■他メンバーからのコメント
・ファシリテーションは「認知」「判断」「実行」の繰り返しなのではないかと思うので、第３者の視点から見てもらってフィードバックをもらえると自己理解につながると感じた。
・目的よりプロセスとあったが、確かにファシリテーターとしての自己理解とか自己成長とか場の熟成という意味ではプロセス自体が目的になるのは良いと思う。一方でワークショップを継続していくとか、参加している人たちが成果を感じているのは大事だと思う。コミュニティの質をみんなで上げたいというような、意識を持ってもらわないと成立し続けないと思った。
・振り返りシート欲しい。こういうポイントで見るといいよ、という、自分を見返すときに何を軸に自分を見返したらしたらいいのか、ポイントが見えるとヒントになる。